組織力強化

――8つの基本モデルから考える「儲かるビジネスモデル」「いい商品をつくれば売れる」「売上を増やせば利益も増える」。しかし現実には、売上が伸びても利益が残らない会社がある一方、それほど売上規模が大きくなくても、安定して利益とキャッシュを生み続...

「良い商品を持っているのに、なぜ儲からないのか？」中小企業の経営支援をしていると、この問題に何度も出会います。大西康之著『稲盛和夫 最後の闘い―JAL再生にかけた経営者人生』を読むと、その答えが見えてきます。稲盛和夫氏がJAL再生で行ったの...

「目標達成のためにKPIを設定したけれど、現場が疲弊しているだけで売上や利益に繋がらない……」と悩んでいませんか？前のブログで、多くの企業がKPI（重要業績評価指標）を「単なるノルマ」として扱ってしまい、設定手順を誤っていることを話しました...

「目標達成のためにKPIを設定したけれど、現場が疲弊しているだけで一向に成果が出ない……」と悩んでいませんか？実は、多くの企業がKPI（重要業績評価指標）の目的を誤っています。KPIは単なる「ノルマ」ではなく、未来の数字を変えるための「コミ...

会社が成長するとき、必ず壁にぶつかります。売上が伸び、人が増え、拠点が増える。ところが、社長が一生懸命走っているのに、組織が思うように動かない。これは能力不足ではありません。会社の成長段階に合わせて、マネジメントの型を変えていないことが原因...