事業承継 事業承継・M&A前にやるべき会社の磨き上げ
～早期経営改善計画で、売れる会社・引き継げる会社に変える！事業承継やM&Aを考え始めたとき、多くの経営者は「後継者を決める」「買い手を探す」ことを急ぎます。しかし、その前にやるべき重要な準備があります。それが、早期経営改善計画による会社の磨...
村上軍師ブログ
事業承継 村上軍師ブログ 正しいKPI設定手順と現場を動かす5ステップ
「目標達成のためにKPIを設定したけれど、現場が疲弊しているだけで売上や利益に繋がらない……」と悩んでいませんか？前のブログで、多くの企業がKPI（重要業績評価指標）を「単なるノルマ」として扱ってしまい、設定手順を誤っていることを話しました...
村上軍師ブログ 多くが間違えるKPI設定！ 〜現場の行動を変え、収益を最大化するポイント
「目標達成のためにKPIを設定したけれど、現場が疲弊しているだけで一向に成果が出ない……」と悩んでいませんか？実は、多くの企業がKPI（重要業績評価指標）の目的を誤っています。KPIは単なる「ノルマ」ではなく、未来の数字を変えるための「コミ...
村上軍師ブログ 経営改善計画策定支援（405事業）とは？ ～資金繰りに悩む中小企業の再建をご支援します
資金繰りが苦しい。借入金の返済が重い。売上はあるのに利益が残らない。金融機関に返済条件の変更を相談したいが、どのように説明すればよいか分からない。このような中小企業に活用を検討していただきたいのが、当事務所・ビジネスデザイン・パートナーズの...
成長戦略 管理会計を使った戦略的財務マネジメント 〜中期経営計画を「利益が出る実行計画」に変える経営参謀の視点
中期経営計画を作っても、業績が変わらない会社があります。原因は、売上目標だけを掲げ、部門別採算、原価管理、投資判断、資金繰りまで落とし込めていないからです。管理会計とは、決算書を作るための会計ではありません。経営者が意思決定し、幹部が行動し...
成長戦略 中期経営計画の策定と実行 〜計画は「作る」より「動かす」ことが重要
中期経営計画とは、3年から5年程度の期間で、会社がどこを目指し、何を重点的に実行し、どのように利益と資金を生み出すかを明確にする経営の設計図です。単なる売上目標や利益目標ではありません。経営者の想いを、事業戦略・組織体制・数値計画・行動計画...
事業承継 現場改善でスムーズな事業承継 〜 後継者が困らない会社にするための経営参謀の助言
事業承継というと、多くの経営者は株式、相続税、役員退職金、後継者選びに目が向きがちです。もちろん重要です。しかし、経営参謀の視点で見れば、それだけでは不十分です。本当に後継者を苦しめるのは、「現場が回らない会社」を引き継がせることです。別添...
村上軍師ブログ 季節変動の平準化で生産性を向上
季節変動を制する会社が、好業績を実現する。
成長戦略 小売業の差別化戦略
ニトリと無印良品に学ぶ「安さの次」に勝つ経営小売業の歴史を振り返ると、勝ち残る企業の差別化軸は、時代とともに変化してきました。かつての小売業は、地域密着・品揃え・立地が競争力でした。次に、大量仕入れ・大型店・低価格が武器となりました。そして...
村上軍師ブログ 早期改善計画(Vアップ計画)の作り方 〜資金繰り不安を放置するな。早期経営改善計画は「倒れる前の経営軍議」
「まだ返済条件の変更までは必要ない。しかし、資金繰りが不安定になってきた」「売上は落ちているが、原因が見えない」「金融機関に説明できる経営計画がない」このような状態を放置している中小企業は少なくありません。経営が本格的に悪化してから動くので...