2026-04

中小企業こそ、社外CFOが必要である。CFOの役割は、もはや決算書を作ることだけではありません。戦略CFOには、事業計画のモニタリング、予算管理、原価管理、業績評価、リスクマネジメント、M&A支援など、経営の中核を支える役割が求められています。さらに、経営戦略・事業計画、企業価値向上戦略、事業ポートフォリオ、財務戦略、タックスプランニングまで踏み込む存在です。つまりCFOとは、経営者の隣で「会社の未来を数字で設計する人」なのです。

100億企業化には「既存事業の深化」「新規事業の創出」「人材戦略」「財務戦略」「ミッション・ビジョン・パリューの再構築」を一体で考えるロードマップが重要です。

売上10億円、社員30人。ここから4年後に売上100億円を目指す。ディープテックベンチャーにとって、これは単なる売上拡大ではありません。研究開発型企業から、本格的な事業会社へ脱皮する局面です。この段階で最も危険なのは、「良い技術があるから、...

技術があるのに事業化できない会社は、技術不足ではなく経営の仕組みに問題があります。研究開発と事業開発の混在、顧客不在、部門分断、協業の目的化など、新規事業を潰す5つの経営ミスを解説します。

「うちは老舗だから、大きくは変えられない」そう思っていませんか？しかし、その考え方こそが、会社の成長を止める最大の原因です。星野リゾートは、100年以上続く温泉旅館という“典型的な家業”から、日本を代表するリゾート企業へと進化しました。なぜ...