村上軍師ブログ 友好的な中小M&Aにするための助言
友好的なM&Aは、後継者不在、設備投資の限界、人材不足、経営者の高齢化といった現実に向き合い、会社・従業員・取引先・家族の未来を守るための前向きな経営判断。後継者不在、事業承継、第三者承継(M&A)をご検討の経営者の方は、ぜひ一度、ビジネスデザイン・パートナーズ（こちら）にご相談ください。
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村上軍師ブログ 成長戦略 社外CFOが会社を強くする――数字を読むだけでは、経営は変わらない
中小企業こそ、社外CFOが必要である。CFOの役割は、もはや決算書を作ることだけではありません。戦略CFOには、事業計画のモニタリング、予算管理、原価管理、業績評価、リスクマネジメント、M&A支援など、経営の中核を支える役割が求められています。さらに、経営戦略・事業計画、企業価値向上戦略、事業ポートフォリオ、財務戦略、タックスプランニングまで踏み込む存在です。つまりCFOとは、経営者の隣で「会社の未来を数字で設計する人」なのです。
成長戦略 売上100億円企業へのロードマップ｜中小企業が次の成長ステージに進むための経営戦略
100億企業化には「既存事業の深化」「新規事業の創出」「人材戦略」「財務戦略」「ミッション・ビジョン・パリューの再構築」を一体で考えるロードマップが重要です。
成長戦略 売上10億円から100億円へ──ディープテックベンチャーが失敗しない組織設計
売上10億円、社員30人。ここから4年後に売上100億円を目指す。ディープテックベンチャーにとって、これは単なる売上拡大ではありません。研究開発型企業から、本格的な事業会社へ脱皮する局面です。この段階で最も危険なのは、「良い技術があるから、...
成長戦略 技術があるのに成長できない会社の共通点
技術があるのに事業化できない会社は、技術不足ではなく経営の仕組みに問題があります。研究開発と事業開発の混在、顧客不在、部門分断、協業の目的化など、新規事業を潰す5つの経営ミスを解説します。
事業承継 星野リゾートに学ぶ 「家業を儲かるビジネスモデルに変える3つの本質」
「うちは老舗だから、大きくは変えられない」そう思っていませんか？しかし、その考え方こそが、会社の成長を止める最大の原因です。星野リゾートは、100年以上続く温泉旅館という“典型的な家業”から、日本を代表するリゾート企業へと進化しました。なぜ...
成長戦略 生成AIで中小企業が大企業に勝てる時代へ〜経営コンサルタントが教える実践戦略
「人手が足りない」「大企業には資金力で勝てない」こうした悩みを抱える中小企業経営者の方は多いのではないでしょうか。しかし今、Claude Code をはじめとした生成AIの進化により、その前提が大きく変わろうとしています。です。Claude...
村上軍師ブログ 経営デザインシートでＭ＆A後の“PMI(経営統合)”を“成長”に変える方法
こんな悩みありませんか？・M&Aをしたのに、思ったほど業績が伸びない・組織がバラバラで、現場が混乱している・「シナジーを出す」と言われたが、何をすればいいかわからないもし1つでも当てはまるなら、この記事は重要です。PMI(経営統合）の成否は...
村上軍師ブログ 9割が失敗 〜 非連続成長M&Aを成功させる7つの鉄則
「M&Aをすれば会社は一気に成長する」そう思っていませんか？実は、その考え方こそが失敗の原因です。多くの企業が“シナジー幻想”に依存し、統合に失敗しています。本記事では、非連続成長M&Aを成功させるための実務ポイントを、経営参謀の視点から解...
村上軍師ブログ 儲かるビジネスモデルの作り方 〜新規事業を成功させる7つのステップ
「技術はあるのに利益が出ない」これは多くの中小企業経営者から寄せられる典型的な悩みです。日本の製造業には世界に誇る技術があります。しかし現実には、利益率が低く価格競争に陥っている企業が多いのも事実です。なぜか？答えはシンプルです。「誰の困り...